OGAMI

OPTIMISATION DE LA GESTION DES ACHATS, DES MARGES, ET DES INVESTISSEMENTS

Les différentes pistes explorées par les entreprises dans le cadre d’OGAMI ont été de

- Massifier les achats et réorganiser les supply chain

- Analyser les coûts de revient, associés aux réorganisations et à la mise en place d’un réel contrôle de gestion

- Accompagner les collaborateurs dans le cadre d’une approche sociale de la compétitivité de l’entreprise

- Détecter les besoins et les leviers possibles en termes d’optimisation et de mutualisation des achats

- Mettre en place les outils de gestion adaptés (gestion des stocks par exemple) et stratégie d’achats incluant les politiques de développement durable notamment associés à des investissements

OBJECTIFS A COURT TERME

- Améliorer la santé financière des PMI en structurant les achats en région, les stratégies d’alliance

- Anticiper les augmentations des prix des matières premières par un meilleur contrôle de gestion

- Anticiper les évolutions et incidences du développement durable sur les achats

RESULTATS GLOBAUX ESCOMPTES

- Faciliter les regroupements, les mutualisations et la mise en réseau des entreprises en utilisant les TIC

- Améliorer la compétitivité et la réponse anticipée aux contraintes du développement durable

- Consolider les positions de l’industrie sur les filières de la région par rapport aux demandes des donneurs d’ordres

- Aider à la constitution de « pôle de sous-traitances d’excellence » sur certains marchés et filières

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